衡水 [切换城市]

    嗨,欢迎来到衡水发布网

    信息港全国服务热线:400 105 3889

衡水站
自助建站

在职培训与脱产培训的优缺点-在职培训和脱产培训的优缺点及方法?

2020-11-29 21:11:57

作者:小赵

培训
在职培训与脱产培训的优缺点-在职培训和脱产培训的优缺点及方法?导读:

在职培训和脱产培训的优缺点及方法?在职培训优点:1、不耽误工作时间 2、节约培训费用  3、建立经理与员工之间的沟通渠道 4、更有针对性常用的在职培训方法在职培训是指为了使员工

在职培训和脱产培训的优缺点及方法?

在职培训优点:1、不耽误工作时间 2、节约培训费用  3、建立经理与员工之间的沟通渠道 4、更有针对性常用的在职培训方法

  在职培训是指为了使员工具备有效完成工作任务所必需的知识、技能和态度,在不离开工作岗位的情况下,对员工进行培训,又称为“在岗培训”、“不脱产培训”等。

常用的在职培训方法主要有师带徒、工作轮换、教练、行动学习和初级董事会等。

1. 师带徒—-一名经验丰富的员工带几名新员工,以手工艺为主。

优点:老员工离开后,新员工能顶上,不影响工作;双方形成良好关系,有利于工作的开展

缺点:仅针对某一技能培训,培训面;一些消极观念会影响技能传授

2. 工作轮换—-安排新员工在不同岗位上工作一段时间。

优点:丰富经历,有利于发现长处和短处;增加各部门的合作

缺点:时间短,缺乏责任感和岗位意识,影响部门效率,

注意事项:选择合适的岗位;

轮换时间取决与能力和学习效果;

部门经理应具有较强的沟通、指导、督促能力

 3. 教练

培训对象的教练需要做到的三点:

指导其做出计划、策略以及引导工作

指出其所不能或没有设想到的情况

持续的引导和客观意见的反馈

教练必须掌握的主要技能有四个方面:一是聆听的能力;二是发问的能力;三是区分的能力;四是回应的能力。

4. 行动学习—— “团队学习”

5. 初级董事会

将培训对象组成一个初级董事会,让他们对公司经营策略、政策、措施惊醒讨论提出意见,为培训对象提供分析现状和发展问题的一种培训方法。

接受初级董事会培训的对象,一般都是公司现任的中级管理人员,也是公司未来高层管理人员的候选人。

常用的脱产培训方法

  脱产培训是指离开工作和工作现场,由企业内外的专家和培训师对企业内各类人员进行集中教育培训。

  脱产培训可分为全脱产和半脱产两种。

  常用的脱产培训方法主要有演讲法、案例研究法、情景模拟法和行为示范法等。

  1. 演讲法—–培训者用语言和演讲方式传授培训内容 优点:多人培训、成本低、效率高;易操作,过程易控制 缺点:培训的普遍性受限制,缺乏沟通与互动

用于思想理论、科学文化、经济社会管理等一般知识培训

2. 案例研究法—-分析、评价企业案例

优点:真实性和实用性,贴近受训人员工作和生活实际,有助于受训人员解决类似问题;个人独立分析解决问题,开发创造思维;强调集体讨论,有利于培养团队合作能力。

缺点:案例的收集和提炼困难,准确合理使用也有难度。

3. 情景模拟法—–处于模拟的情景中,分析解决问题。

优点:复制复杂情景,生动直观,富有感染力,有可操作性,置身其中,进行有效训练和调分析解决问题的能力

缺点:需要精心设计和充分准备

4. 行为示范法—–观摩行为标准样例等形式进行培训

行为示范培训由四个流程组成:注意、回应、机械重复与激励。

优点:提供生动的模拟样板,收到直观、具体的指导缺点:培训应用范围和深度有很大局限性

在职培训和脱产培训各有哪些优点与缺点?

在职培训优点:

(1)不耽误工作时间,在职培训将培训和工作紧密结合起来,融培训于工作之中,使培训和工作之间产生互动,使员工从工作中获得培训,从培训中获得更多的工作机会,从而获得更有价值和实际意义的提升。

(2)节约培训费用,尽管培训不被看作成本而是投资,但毕竟它毕竟还是要产生费用。与脱产培训相比,在职培训可以节约大量的培训费用,同样两千元的费用,参加短训班的话也许只够一个人用,如果两千元钱买套光盘,则可以培训更多的人,让更多的人从中受益。

(3)建立经理与员工之间的沟通渠道,通过在职培训增加经理和员工接触的机会,方便彼此的沟通,互相学习,建立彼此的信任基础和沟通渠道,让培训成为经理和员工沟通的方式。

(4)更有针对性,培训既是提高员工能力的必需,更是解决问题的必需。在工作当中,经理和员工更容易发现问题并做出思考,在在职培训的观念指导下,经理指导员工思考问题,提出改进建议,加深员工的印象,使改进更有针对性和时效性。

在职培训缺点:

(1)缺乏良好的组织,较不规范,不易较快取得效果。

(2)在岗培训有时会打乱正常工作流程。

在职培训的方法:

第一,准备。由指导人解释该项工作的意延安发布网义以及与其他工作的关系,使接受培训者作好充分的思想准备。

第二,示范。指导人亲自示范,边讲授边操作,指出关键的程序、窍门和必须注意的事项。

第三,练习。在指导人的督导下,按照设计好的练习程序,从易到难作实践练习,其中有难度的地方由指导者多次穿插示范,使受训人逐步掌握操作全过程。

第四,操作。让受培训人完全独立操作,指导者作定期检查,并耐心答疑,发现异常时及时予以指导。它比较适合于基层管理及工作人员的培训。

脱产培训优点:

(1)用来培训企业紧缺的人才,或者为企业培训未来高层次技术人才、管理人才。?

(2)脱产培训可以让员工更系统学习,有利于全面素质的提高。

脱产培训缺点:

(1)费用一般比较高,对工作影响大,并不适用全员培训。?????????????

(2)脱产培训要让员工放下手中的工作,在某些企业中有困难。

(3)组织培训要花大量时间,这些因素都导致无法大量采用这种方法。

脱产培训的方法:

一、需求评估,这一阶段的主要任务是,运用调查与预测的方法,对企业教育培训的需求实行分析与评估,在此基础上拟定脱产培训的教育培训目标和计划内容。

二、控制阶段,这是脱产培训工作的主要阶段,是实施教育培训的目标与计划,并根据目标与计划,对脱产培训教育培训过程中出现的问题及时作出调整,控制整个过程的顺利进展。

在脱产培训的实施和调控阶段上,并存着两方面工作,一是教学工作,二是教务工作。如何做好教学和教务工作,按既定的脱产培训计划与目标展开教育培训,是成败的关键。

三、反馈阶段,这是脱产培训工作的最后阶段;这一阶段的重点是建立教育培训效果评估指标及指标体系;对教育培训的成效进行检查与评价;把评估结果反馈给有关部门,作为下一轮脱产培训目标与计划制定的依据之一,以完善脱产培训的教育培训体系和内容。

此阶段的工作实际上有两个重点:一是回答各种培训计划是否具有成效;二是回答各种培训是否达到预期的目标。

免责声明

扫一扫添加公众号本文推荐在职培训与脱产培训的优缺点-在职培训和脱产培训的优缺点及方法?仅代表作者观点,不代表本网站立场。本站对作者上传的所有内容将尽可能审核来源及出处,但对内容不作任何保证或承诺。请读者仅作参考并自行核实其真实性及合法性。如您发现图文视频内容来源标注有误或侵犯了您的权益请告知,本站将及时予以修改或删除。